Олег Паралюш
ВОЗДУХ свободы. 6 испытаний на пути из найма в свободное плавание
Вступление
ВОЗДУХ как опора
Как ты узнаешь какой танец танцуешь лучше всего,
если даже не попробуешь начать танцевать?
Джеф Фостер
Эта книга про шесть испытаний, которые встретятся на пути любого, кто решит открыть своё дело после постоянной работы в найме.
Свой бизнес это трудно, страшно, непредсказуемо, спонтанно, нелинейно, иррационально, уникально, непоследовательно, больно, обескураживающе
Своё дело может оставить вас без денег, без старых «друзей», без иллюзии опоры, без удобных привычек и комфортного стиля жизни
Но если ваша жажда полёта сильнее страха разбиться и вы хотите попробовать себя в Деле То эта книга может стать опорой, как воздух опора для тех, кто умеет летать.
~
Что такое ВОЗДУХ
Бизнесу необходима структура. Без неё он развалится. ВОЗДУХ это структура, которая помогает собраться на старте бизнеса.
ВОЗДУХ система внимания к шести сферам жизни, которые заметно изменятся после выхода из найма. Это упорядоченная спонтанность: здесь есть и чёткие ориентиры, и свобода поиска между ними.
ВОЗДУХ это акроним.
Каждая буква обозначает одно из шести испытаний для любого, кто открывает своё дело.
Переход от работы в компании «на дядю» к работе «на себя» это кризис и шоковый трудный момент. Почему так происходит? Потому что в этот период меняются все основные сферы нашей жизни.
Времятечёт и наполняется по-новому.
Окружениеобновляется стремительно и неумолимо.
Здоровьетребует особой заботы и внимания.
Деньгиприходят и уходят по другим каналам и правилам.
Уменияи навыки нужно пересматривать и учиться новым.
Характерпроявляет себя с новых и неожиданных сторон.
Итак, добро пожаловать в путешествие к Своему Делу навстречу шести испытаниям.
~
Задачи и особенности книги
Лучшее время получить карту до начала путешествия.
Пословица североамериканских индейцев
Эта книга для тех, кто ищет свою личную стратегию перехода. Её задача на опыте десятков фрилансеров и предпринимателей показать возможные подводные камни тому, кто ищет свой путь в бизнесе.
В своей первой книге я собрал, изучил и превратил в прикладную систему опыт сложного переходного периода от найма к Своему Делу.
Открыть своё дело после 22 лет корпоративной работы было непросто и нелегко. Это как пересесть на маленькую парусную лодку после огромного лайнера.
Первые три года предпринимательской деятельности были особенно трудными: всё было по-новому, неожиданно. И никто мне не мог помочь системно чтобы всё по полочкам и с планом. Так в какой-то момент, когда трудности навалились с особенной силой, я решил навести порядок самостоятельно сначала в мыслях и потом в делах. Получился ВОЗДУХ. Акроним, вобравший в себя все испытания и стрессы, с которыми я столкнулся к тому моменту Время, Окружение, Здоровье, Деньги, Умения и Характер.
Чуть позже, чтобы поддержать себя и эмоционально и финансово, я сделал групповой тренинг «ВОЗДУХ: курс на фриланс». Он помогал тем, кто смотрел с борта корпоративного лайнера и хотел узнать, каково это самостоятельное плавание. Уже через год групповая работа превратилась в индивидуальные программы «ВОЗДУХ свободы». А за шесть лет материалы частной практики оформились в рукопись этой книги. Возможно, она вдохновит вас сделать важный жизненный выбор: остаться ли пассажиром в комфорте или взять всю ответственность за управление Своим Делом в свои же руки.
В этой книге больше вопросов, чем ответов. Ответы же вы найдёте в своей повседневной практике Пути предпринимателя. Инсайты книги как дорожные указатели помогут обратить внимание на главное. Книга может подсветить то, что вас ждёт на Пути. Что с этим делать вопрос уже сугубо индивидуальный.
Я пишу как говорю и как думаю. Прямо. Ёмко. Часто отрывисто. И эта книга не повествование гладкое, ровное, сладкое. Эта книга не мост через реку. Но камушки, по которым нужно шагать и иногда прыгать
У меня нет задачи «переманить» кого-то из найма в предпринимательство. У меня нет задачи отговаривать от выхода из найма. Моя задача показать кристально ясно испытания при переходе из найма. И помочь определиться: стоит ли уходить из найма ради своего дела.
Постоянная работа по найму это одна Система. Свой бизнес совершенно другая, особенная и многим не знакомая. Переход из одной системы в другую потребует от вас и сил, и времени, и средств. Лучше, когда для в таком переходе есть навигация
Итак, внутренний компас желаний у вас уже есть, давайте уточним карту возможного перехода.
* * * * *
Глава 1. Время
Время превращает человека в то, на что он его тратит.
«Сказки синего сумрака»
Время Его слишком много! Его слишком мало!
Первое испытание испытание свободным временем. То, о чём мечтают многие сотрудники в найме, больше свободного времени станет ежедневной реальностью. Ура?
График работы, пришёл-ушёл, учёт рабочего времени и отчётность о выполненных задачах всё это было удобной опорой в постоянной работе по найму.
За пределами организации рамки времени раздвигаются. Пуф! Всё время теперь твоё. И сначала кажется, что его много. Потом же его катастрофически не хватает, так как ты занимаешься всем, чем угодно, но не Делом. Привычных внешних рамок уже нет, а внутренние мы ставить ещё не научились.
Довольно быстро время всё расставит по местам, и мы с удивлением заметим, что принадлежим к одной из двух групп.
Первая те, кто никак не могут начать и приступить к делу. Прокрастинаторы, лентяи, мыслители и мечтатели, визионеры.
Вторая, другие никак не в силах остановиться и прекратить вкалывать. Достигаторы, торопыги, электровеники, заряженные на успех.
Первым нужно будет научиться брать себя в руки и начинать делать важное. А вторым брать себя в руки и учиться отдыхать, замедляясь.
~
Время: растерянность от свободы
Организация (компания) нас организует. Она определяет, как и на что мы расходуем рабочее время. Мы отчитываемся о проделанной работе. Мы стараемся уложиться в сроки. Успеть до deadline. В офисной жизни все наши активности подчиняются механическому времени. И это, оказывается, удобно! Более того, в найме за нас определяют общие задачи и критерии их решения.
И вот мы вышли из найма, вырвались на свободу. Сначала может накрыть эйфория ведь ты теперь сам распоряжаешься своим временем (и другими «ресурсами»). Но довольно быстро для очень многих наступает состояние растерянности и ступора: «что делать со всей этой свободой?!»
Внешняя структура не только поддерживала нас и направляла. Она отучала многих из нас создавать свою внутреннюю структуру. В офисе твоё время расписано не тобой, а правилами, культурой компании и должностными инструкциями. Тебе ставят задачи ты решаешь. Планируешь решение. Особенность же своего дела в том, что мы не только решаем задачи своего бизнеса, но и большинство из них ставим сами себе.
Без внешней структуры собрать себя и сложно, и трудно. А привычных внешних организационных рамок больше не будет.
Похоже, мы очень хорошо знаем и умеем быть эффективными под внешним стимулированием. Работа в найме к этому приучает. Но как быть эффективными благодаря внутренней мотивации регулярно и несмотря на трудности становится одним из ключевых вопросов. Ответ вы найдёте только в своей природе и личном опыте.
Совет. Ведите бюджет времени. Записывайте в удобном вам виде чему вы уделяете время. Вы увидите действительное время на Своё Дело, включающее все обслуживающие и неочевидные активности. Обращайте особенное внимание на повторяющиеся модели, это ваши шаблоны и основы вашей стратегии.
Многие увидят, что прокрастинация это не просто популярное слово, но реальное препятствие на пути вашего бизнеса. Большинству людей, в той или иной мере, свойственно откладывать важное в угоду приятному и делать интересное вместо нужного. Сколько людей столько способов справиться с прокрастинацией. Вам нужно будет найти свой естественный и эффективный.
~
Время: не механическое, а живое
Механическое это время, измеряемое часами. Люди придумали механическое время, чтобы договариваться друг с другом. Живое это время жизни, биоритмы, периоды, приливы и отливы, фазы луны, времена годы и стадии жизни.